Gana margen de actuación ante los cambios y decisiones que afectan a tus directivos
Las decisiones que tomas al incorporar a un directivo condicionan toda la relación
Contratar, retribuir, modificar condiciones o gestionar una salida son decisiones especialmente sensibles cuando afectan a posiciones clave de la empresa.
Una relación de alta dirección combina responsabilidad, autonomía, acceso a información estratégica y condiciones económicas que pueden diferenciarla sustancialmente de otras relaciones laborales. Cada decisión debe valorar tanto sus implicaciones jurídicas como su impacto para la empresa.
Además, estas relaciones evolucionan. Pueden cambiar las responsabilidades, los objetivos, la estructura retributiva o las necesidades de la organización. Y, llegado el momento, una salida puede activar compromisos económicos y obligaciones que conviene haber previsto.
En Suandco te asesoramos durante todo el ciclo de la relación directiva. Combinamos criterio laboral y visión empresarial para ayudarte a definir condiciones, anticipar escenarios y tomar decisiones protegiendo los intereses de la compañía.
No todo puesto directivo implica una relación de alta dirección
El cargo o la denominación contractual no determinan por sí solos la naturaleza de la relación. Las funciones realmente ejercidas, el nivel de autonomía y la posición dentro de la organización son elementos esenciales para establecer el encuadramiento adecuado.
Analizamos la posición antes de estructurar la relación y trasladamos sus particularidades al contrato. Definimos funciones, facultades, condiciones económicas y escenarios relevantes para reducir incertidumbre y evitar que una clasificación incorrecta genere problemas posteriormente.
La compensación debe alinear resultados, responsabilidad y permanencia
La retribución de un alto directivo suele combinar componentes fijos, variables e incentivos sujetos a objetivos o permanencia. Cuanto más sofisticado es el paquete retributivo, más importante resulta definir qué genera cada derecho y cuándo se consolida.
Te ayudamos a estructurar bonus, incentivos y condiciones de devengo de forma coherente con los objetivos empresariales. También anticipamos qué ocurre ante cambios de funciones, incumplimiento de objetivos o terminación de la relación, evitando dejar las cuestiones sensibles para el momento del conflicto.
Protege aquello a lo que un directivo tiene acceso por razón de su posición
Un alto directivo puede conocer información estratégica, clientes, oportunidades, márgenes, procesos internos y decisiones que afectan al futuro de la compañía. La protección de esos activos exige determinar qué obligaciones deben operar durante la relación y cuáles deben mantenerse después.
Diseñamos y revisamos pactos de confidencialidad, permanencia y no competencia adaptados a la posición y al riesgo real de la empresa. El objetivo es establecer protecciones proporcionadas y defendibles cuando realmente sean necesarias.
Cuando cambia la responsabilidad, el marco contractual también debe evolucionar
Una promoción, una reorganización del grupo, nuevas responsabilidades o un cambio en el modelo retributivo pueden alterar sustancialmente una relación directiva. Mantener acuerdos que ya no reflejan la realidad genera zonas grises precisamente donde la empresa necesita mayor claridad.
Te asesoramos en la revisión y renegociación de las condiciones para adaptar la relación a la nueva situación. Analizamos las implicaciones de cada cambio y documentamos los acuerdos para preservar coherencia entre responsabilidad, facultades, retribución y protección empresarial.
Una salida sensible empieza a gestionarse antes de sentarse a negociar
La salida de un alto directivo puede activar indemnizaciones, retribución variable pendiente, blindajes, obligaciones postcontractuales o compromisos vinculados a determinados acontecimientos. Si estos elementos no se analizan conjuntamente, la empresa puede enfrentarse a costes y riesgos que no había previsto.
Antes de actuar, revisamos el marco contractual, los posibles escenarios y la exposición de la compañía. Te acompañamos en la estrategia, negociación y formalización de la salida para proteger la posición empresarial, reducir incertidumbre y preservar la continuidad de la organización.
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Respuestas claras para todas tus dudas
La coexistencia de funciones directivas y societarias exige analizar qué funciones desempeña realmente la persona y bajo qué título las ejerce. No basta con revisar el contrato laboral de forma aislada cuando existen facultades vinculadas al órgano de administración. La delimitación puede afectar al régimen aplicable, la retribución y una eventual salida. Cuando ambas posiciones confluyen, coordinamos el análisis laboral con las cuestiones de gobierno corporativo y estructura familiar que afectan a administradores y consejeros ejecutivos.
El paso a una posición de alta dirección no debería tratarse como un simple cambio de categoría o de condiciones. Es necesario analizar cómo queda configurada la nueva relación y qué sucede con la relación laboral que existía hasta ese momento. También deben revisarse las nuevas facultades, responsabilidades y condiciones económicas asociadas al puesto. Abordarlo en el momento de la promoción evita incertidumbres si posteriormente se modifican las funciones o termina la relación directiva.
Una reorganización puede modificar responsabilidades, líneas de dependencia o facultades de decisión sin que necesariamente cambie el cargo del directivo. Antes de redefinir su posición, es necesario valorar cómo afecta el nuevo escenario a sus funciones y condiciones pactadas. Cuando estos cambios forman parte de un redimensionamiento o transformación más amplia, el análisis debe coordinarse con la estrategia laboral de la empresa. Así, la decisión individual sobre el directivo mantiene coherencia con el proceso organizativo que la origina.
Una posición internacional puede añadir a la relación directiva cuestiones migratorias, laborales, fiscales y de Seguridad Social que deben analizarse de forma coordinada. El país de origen, la duración del desplazamiento y la estructura de la asignación pueden condicionar las obligaciones de la empresa y del propio directivo. Cuando existe movilidad entre jurisdicciones, nuestro asesoramiento en movilidad internacional para empresas permite integrar estas cuestiones dentro de la planificación de la incorporación. El objetivo es que la dimensión internacional esté resuelta antes de que genere fricciones operativas o contractuales.
Una operación corporativa puede hacer aflorar compromisos con directivos que adquieren relevancia para el comprador, el vendedor o ambos. Blindajes, incentivos ligados al cambio de control, permanencia, variable pendiente y condiciones de salida pueden formar parte del análisis laboral de la operación. Estas cuestiones pueden influir en la due diligence y en la negociación de una compra o venta de una empresa, especialmente cuando afectan a personas clave para la continuidad del negocio. Revisarlas con suficiente antelación permite incorporarlas a la operación antes de que condicionen su ejecución.
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En Suandco abordamos estos asuntos con profesionales acostumbrados a trabajar junto a propiedad, órganos de gobierno y dirección. Entendemos la sensibilidad que rodea determinadas decisiones y la importancia de combinar rigor jurídico, criterio negociador y discreción durante todo el proceso.
Cuando el asunto requiere distintas perspectivas, las integramos dentro de un mismo equipo y una única línea de asesoramiento. El cliente obtiene así una interlocución clara y una posición coherente, incluso cuando la decisión incorpora dimensiones laborales, mercantiles, fiscales o financieras.
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